Mostani – és következő – bejegyzésünkben a SPAR csoportról szeretnénk röviden értekezni. Mint ismeretes, mi alapvetően a magyar termékek népszerűsítéséért dolgozunk, azonban ezzel összefüggésben a hazai tulajdonú üzletláncok (CBA, Coop, Reál, G'Roby) mellett is „letesszük a garast”.
Egyszerűen azért, mert tapasztalataink szerint a magyar kereskedő több magyar beszállítóval dolgozik, és általában nem kezeli hátrányosan a magyar termékeket. Ellentétben a külföldi láncokkal, illetve hiper-szupermarketekkel. A SPAR üzletekkel aztán különösen gond van ezen a területen.
Ezért is igen sok ideje érett már ennek a bejegyzésnek a megírása, mondhatnánk azt is, hogy itt volt már az ideje…
A holland tulajdonú vállalatcsoporton belül a magyarországi SPAR szerkezeti szempontból a svájci központú ASPIAG részét képezi. (Az Austria SPAR International AG foglalja magában az észak-olasz, a szlovén, a cseh, a horvát, a magyar és természetesen az osztrák leányvállalatokat. A „DeSpar” csoport egyébként jelen van Európa 22 országában, 6 afrikai országban, Ausztráliában, és több ázsiai országban, például Kínában és Vietnámban is.)
A multinacionális vállalat már évekkel ezelőtt felismerte, hogy napról napra fontosabbak lesznek a hazai piacon a magyar termékek. (Ezért is tűntetik fel honlapjukon, a spar.hu-n több helyen is a következő mondatot: „A SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. lokális stratégiát követ – a vállalat a helyi viszonyokra összpontosít, a vásárlóknak döntően magyar árut biztosítva.”)
Ennek megfelelően kezdték alakítani marketingpolitikájukat. Nem is sikertelenül. 2009 novemberében a Spar Magyarország Kft. "Az év magyar árukért elkötelezett kereskedőjének" díját kapta.
2010 februárjában pedig elindult a „A mi Magyarországunk, a mi SPAR-unk!” reklám kampány. (Osztrák mintára: „Unser Österreich – unser Spar“.)
Annak ellenére, hogy a külföldi koppintás nyilvánvaló, normál esetben mégis minden „magyar termék kedvelő” szíve gyorsabban kellene, hogy verjen. A baj csak az, hogy a Spar a valóságban nem változtatott semmin.
Csupán reklámhadjárat szintjén. Előtérbe – illetve mondhatnánk azt is, reklámokba – kerültek a már általuk addig is forgalmazott magyar termékek. És ez valahogy ma is így van…
A Spar tulajdonába tartozó magyarországi kiskereskedelmi láncok (Spar, Kaiser's, Interspar) elsősorban külföldi termékeket forgalmaznak. Ezeknél nem olyan rossz a magyar vagy hazai termékek aránya, mint – a német kereskedelmi nagykövetek szerepét is betöltő – Aldi és Lidl esetében, azonban ami hazai áru kapható a Spar üzleteiben, az is elsősorban külföldi tulajdonú vállalatok itthon gyártott terméke.
Hogy nyomatékot adjunk véleményünknek, ellátogattunk csapatostul egy budapesti Spar üzletbe, hogy konkrét példákkal szolgálhassunk. Erről szóló összefoglalónkat, bejegyzésünket néhány nap múlva olvashatják.
Az első a Veszprémi Hírportál 2009. februárjában készített tesztje, amely kissé eltért a többitől. Hiszen nem általánosságban csak pontozta a termékeket, hanem a piros pöttyöst tekintette kiindulási alapnak a használt skálán. (Tehát, ha egy termék jobb volt egy kicsit mint a Pöttyös +1 vagy +2 pont, ha rosszabb -1 stb.) 
"A Védegylet 1844. október 6-ai pozsonyi alakuló gyűlésén elfogadott alapszabálya szerint a külföldi árukat ki kell szorítani a hazai piacról, amelyet a honi ipar számára kell biztosítani. A Védegylet tagjai becsületszóra megfogadták, hogy hat évig csak magyarországi árut vásárolnak: csak magyar mesterembereknél dolgoztatnak és olyan iparcikkből nem vesznek külföldit, amelyből belföldit is lehet kapni."
Az 1898-ban létrejött és a II. világháború végét követő kommunista hatalomátvételig működő HANGYA Szövetkezeti mozgalom olyan tanulságokkal szolgál az ország jelenlegi súlyos gazdasági helyzetében, amely jelentős mértékben elősegítheti a magyar vidék újjászervezését, gazdasági fellendülését, új munkahelyek teremtését, a termelés biztonságosabbá és kiszámíthatóvá tételét, a hazai lakosság megfelelő minőségű és mennyiségű helyi termékekkel való élelmiszerellátását és az export lehetőségek kihasználását.
